Het onvermogen van chirurgen om op tijd te beginnen volgens het vastgestelde schema is een veel voorkomend probleem dat het beheer van operatiekamers in de meeste ziekenhuizen lang heeft geplaagd. De tijdige opening van de eerste operatie is een van de kenmerken die een efficiënte operatiekamer moet hebben. Allereerst is de operatiekamer een kostbaar centrum in ziekenhuizen, met strenge milieueisen, concentratie van instrumenten en apparatuur, hoog gebruik van medische verbruiksartikelen, hoge personeelskosten en samenwerkingsvereisten voor teamdiensten, en dus hoge operationele kosten. De efficiëntie van het gebruik van de operatiezaal in het ziekenhuis hangt direct samen met de omzet van patiënten in de chirurgische eenheid en beïnvloedt de economische en sociale voordelen van het ziekenhuis. Relevante rapporten hebben aangetoond dat een punctuele aanvang van de operatie en standaardisering van de operatieuren de efficiëntie en effectiviteit van de operatiezaal kunnen helpen verbeteren. Ten tweede speelt de punctuele start van de eerste operatie een beslissende rol in het volume en de efficiëntie van de volgende operatie. Een vertraging in het begin van de eerste operatie zal het proces van de volgende operatie ernstig beïnvloeden, wat op zijn beurt de overuren van het medische personeel met betrekking tot chirurgische anesthesie zal verhogen en de werkefficiëntie zal verminderen.

Het werk van de operatiekamer omvat veel personeel en afdelingen, en de efficiëntie van de operatiekamer is vaak het resultaat van een combinatie van factoren. Om bovenstaande redenen hebben we de vertraagde opening van de eerste operatie onderzocht, en de resultaten toonden aan dat de normale openingssnelheid niet hoog was.

Door PDCA kwaliteit continue verbetering, helpt het om de eerste operatie vertraagde startsnelheid te verminderen en de algehele efficiëntie van de operatiekamer te verbeteren.

Voor het ziekenhuis: rationeel gebruik van medische middelen, de kwaliteit van de zorg uitgebreid verbeteren en het algemene merkimago van het ziekenhuis verbeteren;

Voor de operatiekamer: het optimaliseren van de workflow, het verbeteren van werkefficiëntie, het verbeteren van teamcohesie, het verhogen van de veiligheid van chirurgie, het verminderen van overwerk en het verbeteren van de tevredenheid van chirurgisch personeel;

Voor patiënten: versnel de omzet van chirurgische patiënten, verkort de wachttijd van patiënten voor operatie, vermindert de preoperatieve angst en angst van patiënten en hun families, en verbetert de tevredenheid van chirurgische patiënten.