Het werk van verpleegkundige manager lijkt eenvoudig te zijn, maar in feite omvat het klinische zorg, kwaliteitscontrole, communicatie en coördinatie, het uploaden en verspreiden van informatie en andere inhoud. Hoe de beperkte werktijd wetenschappelijk en redelijkerwijs te gebruiken, het dagelijkse managementwerk efficiënt af te ronden, de werkefficiëntie te verbeteren, de kwaliteit van het werk te garanderen is de zorg van elke verpleegkundige manager en denk na over het probleem [2].

Momenteel zijn er vele methoden van tijdmanagement, zoals ABC-tijdbeheersmethode, coördinatiemethode, Pareto's 80/20 principe, enz. In de klinische praktijk moeten verpleegkundigen hun tijd op een wetenschappelijke en redelijke manier gebruiken om efficiënt dagelijks beheer te voltooien en de kwaliteit van het werk te waarborgen. Hoe moeten verpleegkundigen in de klinische praktijk de tijd effectief beheersen en efficiënt beheren?

Methode 1, doe goed werk van jaarlijkse werkplanning
Methode 2: Vorm een kader voor verpleegkundig beheer
Methode 3: Herinneringen om redelijke regelingen te treffen
Methode 4: Ontwikkelen van een systeem om implementatie te bevorderen
Methode 5: Focus op gemak en reproduceerbaarheid
De kern van tijdmanagement is management, en het hoofdlichaam is menselijk. In het proces van tijdmanagement moeten we goed zijn in proberen, voortdurend ontdekken, de moed hebben om te veranderen, verschillende initiatieven te nemen (zoals het ontwikkelen van doelen en plannen, rationele toewijzing van tijd, decentralisatie, enz.) om met de helft van de inspanning tweemaal het resultaat te bereiken.